Los nuevos controles chinos a la exportación de siete tierras raras están causando malestar en el sector. Pero en lugar de limitarse a reaccionar ante los cuellos de botella temporales, merece la pena echar un vistazo estratégico al futuro: ¿qué se puede aprender de la situación actual y qué medidas ayudarán a gestionar mejor los riesgos de suministro en el futuro?
La exportación de Disprosio, Terbio, Itrio, Gadolinio, Samario, Lutecio, Escandio y sus diversas conexiones ha sido sólo es posible con autorización oficial. El reciente endurecimiento de las restricciones a la exportación de tierras raras desde China no es un caso aislado. Más bien son la expresión de una evolución que lleva años produciéndose: Las materias primas se están convirtiendo en un instrumento de poder político. Para las empresas, esto significa, como muy tarde, ahora: La seguridad de abastecimiento ya no está garantizada. Lo que se necesita es una mirada crítica a la propia posición de partida y la voluntad de realizar cambios estratégicos.
Identificar los materiales y las cadenas de suministro afectados
Un análisis estructurado de su propia cadena de suministro muestra qué materiales y conexiones se ven específicamente afectados, dónde existen dependencias críticas y dónde surgen oportunidades de actuación a corto plazo. Quienes crean esta transparencia en una fase temprana pueden reaccionar de forma más específica, por ejemplo, realizando consultas personalizadas y buscando en el mercado materiales disponibles.
Aclarar los requisitos de las licencias de exportación interna y externamente
Para obtener una licencia de exportación china se requiere información detallada sobre el uso previsto, en particular en qué producto final se van a encontrar las tierras raras. Las empresas deben dirigirse ahora activamente a sus proveedores y asegurarse de que reciben toda la información necesaria. Esto incluye también crear transparencia interna: ¿Qué productos contienen los materiales afectados y dónde los utilizan los consumidores? Al cotejar y transmitir estos datos punto por punto, los proveedores pueden acelerar el proceso de solicitud y aumentar las posibilidades de éxito en el plazo previsto.
Mejor comprensión de las cadenas de valor
Las tierras raras pasan por varias etapas de procesamiento: desde la extracción y separación química hasta la aleación y posterior transformación en componentes como los imanes. Las actuales restricciones a la exportación y los inminentes cuellos de botella no afectan a un solo producto, sino que abarcan desde los óxidos hasta los imanes acabados. Las empresas que comprenden esta cadena de valor pueden clasificar sus riesgos específicos con mayor precisión y buscar alternativas o existencias disponibles en el mercado de forma más específica.
Las materias primas son fundamentales para la gestión global de riesgos
En muchas empresas, las materias primas críticas se siguen comprando únicamente en función de la demanda, y a menudo no se tiene en cuenta su importancia estratégica. Hoy en día, la disponibilidad de las materias y sus fluctuaciones de precios influyen notablemente en el acceso a los mercados y en la competitividad de las empresas y sus productos. Por lo tanto, merece la pena dar prioridad a esta cuestión internamente: como un componente fijo de la gestión de riesgos.
Constituir reservas estratégicas
En el pasado, Pekín ha sorprendido en repetidas ocasiones con controles a la exportación introducidos con poca antelación, que se aplican tanto a materias primas individuales como a determinados grupos de productos. La experiencia de Pekín Restricciones a la exportación de galio y germanio en el verano de 2023 espectáculo: A menudo transcurren varios meses entre el anuncio, la expedición de las licencias y la exportación efectiva. Por tanto, un plazo realista para una reserva de materia prima es de tres a seis meses. Depende del material y del uso previsto. Los que planifican con antelación, es decir, tienen un Almacenamiento estratégico puede evitar interrupciones de la producción si se retrasan los procesos de aprobación.
Hacer visibles los riesgos, crear seguridad de abastecimiento
Controles a la exportación, obligaciones de licencia, tensiones geopolíticas: los factores que influyen en el comercio de materias primas son cada vez más numerosos. Se aconseja a las empresas que analicen de forma estructurada su abastecimiento de materias primas y las dependencias asociadas. Quienes saquen ahora las conclusiones correctas seguirán siendo capaces de actuar en un entorno cada vez más dinámico.
