Este joven año se caracteriza por la (in)seguridad del abastecimiento. Las empresas europeas deben actuar ahora para evitar interrupciones del suministro mediante el almacenamiento selectivo de materias primas esenciales y para asegurar su capacidad de producción.
Europa depende especialmente de unos pocos países, como China, para sus necesidades estratégicas de metales. Las tensiones geopolíticas de los últimos años han aumentado la conciencia de las incertidumbres de esta situación de suministro unilateral. "Estas dependencias y riesgos seguirán aumentando", advierte Matthias Rüth, Director General de TRADIUM GmbH. El almacenamiento estratégico de recursos importantes como Tierras raras, Galio o Germanio podría ser una gran ventaja en 2025 para protegerse de los riesgos de suministro y evitar paradas de producción.
Modelos mundiales: Corea del Sur, Japón y EE.UU.
Una mirada más allá de las fronteras europeas muestra que otras naciones ya han encontrado buenas soluciones a este problema. Se basan en estrategias de almacenamiento específicas para minimizar los riesgos económicos y geopolíticos y hacer más independiente su industria. Estos países combinan medidas gubernamentales con el apoyo de iniciativas privadas y ofrecen así modelos prácticos para el futuro:
- Corea del Sur: Con el "Estrategia de la Cadena de Suministro Industrial 3050", el país está ampliando las reservas públicas y apoyando las reservas privadas de seguridad.
- Japón: La Corporación Nacional de Petróleo, Gas y Metales de Japón (JOGMEC) coordina desde los años 80 el almacenamiento estratégico de materias primas, como las tierras raras.
- EE.UU.: El Arsenales Nacionales de Defensa contiene metales esenciales para la defensa nacional y la vida civil.
- China: Se supone que el Administración Nacional de Alimentación y Reservas Estratégicas existencias de todas las materias primas importantes, desde productos agrícolas hasta metales tecnológicos como el germanio.
La UE también ha reaccionado: El Ley de Materias Primas Críticas prevé una mejor documentación de las existencias de materias primas críticas en toda la UE. Las primeras bases para ello deben sentarse en un plazo de 24 meses. Sin embargo, aún quedan por resolver cuestiones cruciales relativas a la aplicación.
Las empresas: Mejor actuar que esperar
Hasta que entre en vigor el programa comunitario, sigue siendo responsabilidad de la industria tomar sus propias precauciones. En Alemania, el suministro de materias primas se considera de todos modos responsabilidad de la industria, ya que la El Gobierno Federal en su actual estrategia de materias primas de las empresas. Sin embargo, la práctica demuestra que muy pocas empresas reaccionan. China restringe las exportaciones de galio y germanio en el verano de 2023 y el largo tiempo de tramitación de las licencias de exportación hizo que casi ningún cargamento de metal saliera de China durante más de dos meses.
"Aunque la llamada de atención no podría ser más urgente, sólo algunas de las empresas de transformación de materias primas en Europa han aumentado sus existencias", afirma Matthias Rüth.
Las empresas orientadas a las cifras clave suelen tener sólo pequeñas reservas estratégicas de materias primas. Esto es comprensible, pero entraña riesgos considerables. Las desventajas fiscales y los elevados requisitos de capital para constituir existencias de seguridad dificultan el almacenamiento. Los costes del almacenamiento suponen una carga para la liquidez, mientras que la situación económica de muchas empresas deja poco margen para este tipo de inversiones. No obstante, las empresas deben sopesar las alternativas: Lo que hoy parece un reto financiero puede relativizarse rápidamente en comparación con las consecuencias de una paralización de la producción por fallos en las entregas.
